STRATEJİ PLANIN REALLAŞDIRILMASINA NƏZARƏTİN TƏŞKİLİ

Abstract

Strateji planlaşdırma yalnız planın hazırlanmasından ibarət deyil, onun icrası və nəzarəti də vacibdir. Nəzarət, strategiyanın həyata keçirilməsi zamanı əldə olunan nəticələrin təhlili ilə əlaqəlidir və bu nəticələr, gələcək planların tərtibinə yön verir.

Şirkətin maliyyə vəziyyəti və əməliyyatlarının qiymətləndirilməsi vacibdir. Rəqiblərlə mübarizədə şirkətin üstünlüklərini təmin edən müvəffəqiyyət amilləri müəyyənləşdirilməlidir. Ümummüəssisə strategiyası üç üsuldan biri ilə işlənir: tipoloji strategiyalar, yeni fəaliyyət modelləri və intuitiv yanaşmalar.

Funksional strategiyalar, məsələn, marketinq və istehsalat strategiyaları, şirkətin inkişafını dəstəkləyir. Maliyyə qiymətləndirilməsi strateji planların dəyişdirilməsi üçün vacibdir. Əgər şirkətin potensialı zəifdirsə, istehsalın diversifikasiyası lazım ola bilər.

Strateji nəzarət sistemi göstəricilərin qiymətləndirilməsi, nəzarət parametrlərinin ölçülməsi və real vəziyyətin arzuolunan vəziyyətlə müqayisəsi əsasında strateji qərarların qəbulunu təmin edir. Bu nəzarət, təşkilatın fəaliyyətinin optimallaşdırılmasına yönəlir.

Son olaraq, strateji planlaşdırma və nəzarət sistemi kompleks və dinamik olmalı, rəhbərlərin və mütəxəssislərin əməkdaşlığını tələb edir. Effektiv strateji nəzarət üçün düzgün və vaxtında alınan məlumatlar və düzgün qərarların qəbul edilməsi vacibdir.