Удовлетворенность работой в контексте управления человеческими ресурсами организации

Abstract

В современных условиях, учитывая форс мажорные обстоятельства в мире управление человеческими ресурсами в организации, является весьма важным, которое требует пристального внимания со стороны управления предприятием. Усиливает аспект изменений Пандемия и цифровизация, где эпидемиологическая ситуация оказала непосредственное влияние на развитие кадрового потенциала на местах и возможности получения дополнительного образования. Постковидный период ознаменовал новый этап в формах работы: оффлайн и официально онлайн и несомненно это повышает интерес и актуальность к удовлетворенности работой.

Изучая труды известных ученых и исследователей можно отметить, что дефиниции «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами (УЧР)» воспринимаются по-разному, вкладывая в понимание более широкое и ориентированное на рынок и потребителя. Кибанов А.Я. [1] первое понятие определяет как «традиционный подход», а второй - «новый подход» (Рисунок 1) Стори Дж.[2] утверждает, что первое понятие включает процессы второго. Причем схожее имеет восприятие, вкладывает в УЧР показатели, направленные на выгоду: конкурентоспособность, выживание, рентабельность и гибкость рабочей силы. Другими словами, это понятие формируется в процессе внедрения и реализации активной кадровой политики в организации для достижения стратегии имеющее более долгосрочные перспективы.