LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CLE DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE. Approche socio-psychologique d’Etzioni et l’approche managériale de Gerard Charreaux

Abstract

La performance consiste à comparer l’objectif fixé et la réalisation. Dans le cadre organisationnel, elle vise l’orientation de tous les membres de l’organisation vers les mêmes objectifs de manière efficace et efficiente. Depuis le constat de l’opportunisme des dirigeants sur l’affaire ENRON en 2002, nous pouvons voir que le dirigeant, un membre pionnier de l’entreprise se fixe un objectif individuel au détriment des actionnaires. L’objet de cet article est de trouver le moyen pour atteindre l’objectif organisationnel par l’entremise de la gouvernance d’entreprise en considérant le dirigeant d’entreprise comme le premier cible à orienter. Nous proposons comme stratégie d’orientation efficace la gouvernance, telle est notre hypothèse. Pour valider cette dernière, nous avons suivi quelques démarches mathématiques et financières de validation suite à une enquête et entretien de trente (30) Sociétés Anonymes (SA) lors de la Foire Internationale de Madagascar (FIM) 2024. Après traitement de données, nos résultats montrent une corrélation positive et parfaite de ces deux variables, de la sorte, la gouvernance permet une performance organisationnelle. Convaincre les dirigeants à œuvrer en faveur des actionnaires est la première étape, l’orientation directe des salariés par stock option ou l’orientation indirecte par l’intermédiaire du dirigeant est la deuxième étape. Nous pouvons affirmer de ce fait que d’une manière ou d’une autre la gouvernance d’entreprise est prépondérante dans le cadre organisationnel.