СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ КАЗАХСТАНА

Abstract

В Казахстане принята Концепция развития здравоохранения до 2026 года, в которой видится «конкурентоспособная система здравоохранения с устойчивой системой финансирования, обеспечивающая равный доступ к качественным медицинским услугам на основе персонализированного подхода к диагностике и лечению с компетентным, мотивированным, юридически защищенным медицинским персоналом» [1] Актуальность повышает принятый Национальный план развития страны до 2025 года, где «особое внимание … уделено улучшению услуг здравоохранения» [2]  и задача 3 направлена на «Развитие кадрового потенциала и научной медицины».

Потребность в кадрах медицинских работников с каждым годом нарастает, тому причины: «старение население значительно ускорилось» [3], увеличение продолжительности жизни населения с каждым годом растет, нарастают хронические заболевания и системные расстройства. Особую актуальность развития кадрового потенциала отмечалось с началом сложной эпидемиологической ситуацией по COVID-19, вызвавшей высокую заболеваемость и смертность медицинских работников, появление страха и нежелания работать в клиниках, что усугубило отток специалистов из системы здравоохранения. С другой стороны, на работников была возложена особая миссия – оказание медицинской помощи пациентам как в стационарах, так и на амбулаторном лечении, учитывая тяжесть инфекционного заболевания нагрузка на медицинский персонал возрастала в разы и ситуация во всем мире была крайне сложная.