ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БАНКОВ ВТОРОГО УРОВНЯ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
Abstract
Зарубежный управленческий опыт, накопленный не только в высокоразвитых, но и менее развитых странах мира подтверждает, что среди всех ресурсов предприятий, в частности материальных, трудовых, финансовых и прочих, особенно ярко демонстрируется влияние корпоративного менеджмента на эффективность всех процессов организации, то есть, способность и умение ставить цели, выявлять ценности, осуществлять координацию выполнения задач и функций, обучения работников и достижения результативности их деятельности.
Крупнейшие игроки рынка используют разные приемы в управлении компаниями, зачастую целью этих действий является повышение привлекательности организации и как следствие привлечение более качественных специалистов, а посредством вовлечения их в корпоративную культуру компании достижения максимальной эффективности.
Jusan Bank является одной из самых прогрессивных и устойчивых финансовых организаций Казахстана. Jusan придерживается корпоративных стандартов таких передовых международных банков, как RBS и ABN AMRO Bank.
На данный момент у Банка отделения в 42 городах Казахстана, насчитывающие в общей сложности 120 точек. Также у банка 2,5 миллионов клиентов и 8 тысяч сотрудников. Уровень квалификации последних способствует созданию продуктов и сервисов, удовлетворяющих постоянно растущие и меняющиеся запросы клиентов Банка, что создает прочные взаимоотношения с ними. За небольшой период времени, Jusan перешел от традиционного банкинга в цифровую экосистему, которая комплексно решает потребности с различных, и финансовых, и нефинансовых услугах. В 2019 году банк приобрел 99,5% акций Цесна Банка, а в декабре 2020 года – 99,76% акций АО АТФБанк [1].
